學(xué)術(shù)對接系列報(bào)道之六： 郭太生做醫(yī)院成本控制報(bào)告

? 本網(wǎng)訊（冼齊常）2月28日上午，復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院專項(xiàng)學(xué)術(shù)會議在海南省婦幼保健院召開。

? 會議由副院長李玲主持。郭太生作為復(fù)旦兒科總會計(jì)師第一位上臺，給全院中層干部、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員做了《樹立正確的成本控制觀念》專題報(bào)告。

? 報(bào)告中，郭太生強(qiáng)調(diào)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性決定了由國家調(diào)控醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格，以及患者病情、病況等這些不可預(yù)測性的存在，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能過度依賴、強(qiáng)調(diào)醫(yī)療收入的提高。而且，地方財(cái)政對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助也日漸減少，醫(yī)院要想發(fā)展必須依靠醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，迫使公立醫(yī)院必須去適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，從而生存和發(fā)展下去。因此，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本控制，是新醫(yī)改要求，也是經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的必然趨勢，成本管理儼然成為各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

? 郭太生說，成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，更是全院職工共同參與并實(shí)施的一個(gè)管理過程。成本管理更像是財(cái)務(wù)人員作為“專業(yè)醫(yī)生”，對各科室、各病種項(xiàng)目的把脈問診，指出“病癥”，好讓科室主任、科室人員了解、明確自身科室存在的問題，分析問題，解決問題，從而使科室的經(jīng)濟(jì)管理活動得到改善和提高。臨床科室主任，在醫(yī)療專業(yè)之外，可以借鑒財(cái)務(wù)管理中的“本量利分析”模型來動態(tài)管理科室的經(jīng)濟(jì)效益活動。

?此次會議的召開，使海南省婦幼保健院的財(cái)務(wù)工作、行政工作者，甚至全體醫(yī)護(hù)人員明白：作為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作人員，必須充分認(rèn)識到在履行國家賦予基本公共衛(wèi)生職責(zé)的同時(shí)，也不能拋開經(jīng)濟(jì)實(shí)體的職責(zé)，要向管理要效益，要運(yùn)用好成本管理、成本控制這只“無形”的手，實(shí)現(xiàn)既為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，又能促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展的目標(biāo)。